Le Bon Manager De La Maintenance PDF Free Download

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Le Bon Manager De La Maintenance PDF Free Download, Le Bon Manager De La Maintenance: Guide Pratique Pour La Structuration Et L’amélioration Du Service (French Edition).

Le Bon Manager De La Maintenance PDF

Vous Êtes Soit Un Gestionnaire, Soit Un Superviseur, N’est-ce Pas ? Aujourd’hui, Cependant, Nous Rencontrons Des Responsables De La Maintenance Qui Possèdent Beaucoup Plus L’esprit D’un Superviseur Que D’un Gestionnaire, Ce Qui Nuit Au Service Et À L’entreprise Et Rend Leur Tâche Difficile Ou Impossible.

Dans Ce Livre, Je Vais Vous Aider À Passer Du Cadre Conventionnel De La Supervision Au Monde De L’art De La Gestion. Je Vais Vous Mettre Sur La Ligne Des Gestionnaires En Vous Enseignant Les Compétences Et Les Connaissances Dont Vous Avez Besoin Pour Être Un Gestionnaire Efficace Du Service De Maintenance. Bien Que N’importe Qui Puisse Superviser, Très Peu De Personnes Peuvent Accéder Au Stade De Gestionnaire Ou À Celui De Leader.

C’est À Vous De Gérer La Maintenance, Qui Est Une Tâche Cruciale Qui Peut Être Soit La Clé Du Succès De L’entreprise, Soit Un Fardeau Qui La Blesse. Devenez Un Excellent Manager Ou Continuez À Être Un Manager Superviseur !

Je Vous Ai Fourni Tous Les Outils Dont Vous Aurez Besoin Dans Ce Livre Pour Atteindre Votre Objectif Avec Succès. C’est Maintenant À Vous De Choisir La Clé Appropriée Pour La Porte Appropriée Au Moment Approprié.

Younès Marrah

Vous Êtes Soit Un Gestionnaire, Soit Un Superviseur, N’est-ce Pas ? Aujourd’hui, Cependant, Nous Rencontrons Des Responsables De La Maintenance Qui Possèdent Beaucoup Plus L’esprit D’un Superviseur Que D’un Gestionnaire, Ce Qui Nuit Au Service Et À L’entreprise Et Rend Leur Tâche Difficile Ou Impossible.

Dans Ce Livre, Je Vais Vous Aider À Passer Du Cadre Conventionnel De La Supervision Au Monde De L’art De La Gestion. Je Vais Vous Mettre Sur La Ligne Des Gestionnaires En Vous Enseignant Les Compétences Et Les Connaissances Dont Vous Avez Besoin Pour Être Un Gestionnaire Efficace Du Service De Maintenance. Bien Que N’importe Qui Puisse Superviser, Très Peu De Personnes Peuvent Accéder Au Stade De Gestionnaire Ou À Celui De Leader.

C’est À Vous De Gérer La Maintenance, Qui Est Une Tâche Cruciale Qui Peut Être Soit La Clé Du Succès De L’entreprise, Soit Un Fardeau Qui La Blesse. Devenez Un Excellent Manager Ou Continuez À Être Un Manager Superviseur !

Je Vous Ai Fourni Tous Les Outils Dont Vous Aurez Besoin Dans Ce Livre Pour Atteindre Votre Objectif Avec Succès. C’est Maintenant À Vous De Choisir La Clé Appropriée Pour La Porte Appropriée Au Moment Approprié.

Younès Marrah

INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………………………………………………..4
CHAPITRE 1 : MANAGEMENT DE LA MAINTENANCE………………………………………………………………………5
Chapitre 2 : LA MAINTENANCE CORRECTIVE……………………………………………………………………………….19
CHAPITRE 3 : LA MAINTENANCE PREVENTIVE………………………………………………………………………………42
CHAPITRE 4 : LA MAINTENANCE AMELIORATIVE…………………………………………………………………………59
CHAPITRE 5 : LA MAINTENANCE PRODUCTIVE……………………………………………………………………………..63
CHAPITRE 6 : GESTION DES PIECES DE RECHANGES PDR………………………………………………………………..66
CHAPITRE 7 : LA DOCUMENTATION MAINTENANCE…………………………………………………………………….83
CHAPITRE 8 : GESTION DU PERSONNEL……………………………………………………………………………………..89
CHAPITRE 9 : LE TABLEAU DE BORD…………………………………………………………………………………………..96
CHAPITRE 10 : LA GESTION MAINTENANCE ASSISTEE PAR ORDINATEUR GMAO………………………………111
CHAPITRE 11 : METHODES D’AMELIORATION…………………………………………………………………………….118
CHAPITRE 12 : GUIDE DU MANAGER MAINTENANCE…………………………………………………………………..148

Faites-vous Maintenant Face À Des Défis Inattendus Dans Le Service De Maintenance De Votre Entreprise Ou De Votre Industrie ?

Ce Domaine Nécessite Des Connaissances Spécialisées Et Des Compétences Technologiques De Pointe Car Il Est Essentiel Au Fonctionnement Efficace Des Processus De Fabrication (à Travers La Chaîne D’approvisionnement Ou La Chaîne D’approvisionnement) Dans Les Entreprises Industrielles.

Nous Désignons Les 8 000 Gestionnaires Temporaires De Notre Pool Chez Wayden En Tant Que Gestionnaires De Maintenance Par Intérim, Car Ils Sont Des Experts De La Fonction De Maintenance Et De La Maintenance Industrielle. Ces Carrières Vont Des Directeurs De Maintenance De Transition Aux Gestionnaires De Maintenance De Transition. Ces Gens D’action Sont Capables De Gérer Toutes Les Initiatives D’envergure Liées À L’entretien D’un Site De Fabrication, D’un Magasin Ou D’un Système Logistique. Ils Sont Également Capables De Réagir En Cas D’urgence Si Nécessaire. Ils Gèrent Habilement Chaque Obstacle, Garantissent Que Toutes Les Procédures De Maintenance Sont Optimisées Et Effectuent Une Maintenance Préventive, Curative Et Prédictive.

Pour Une Compréhension Complète De Vos Demandes Et De Vos Problématiques, Nous Trouvons Un Spécialiste De La Maintenance Ayant Une Connaissance Approfondie De Votre Cœur De Métier, Quel Que Soit Votre Secteur D’activité (Agroalimentaire, Métallurgie, Briqueterie, Papeterie, Cartonnerie, Verre, Etc.).

Souhaitez-vous Profiter Des Connaissances D’un Spécialiste De La Maintenance Expérimenté ? Chez Wayden, Nous Choisissons Avec Soin Le Manager De Transition Le Plus Disposé À Intervenir Et À Prendre En Charge Votre Service Maintenance Pour La Durée D’une Période Définie En Amont. Ces Leaders Naturels, Facilement Disponibles En France Et À L’étranger, Se Mettent Immédiatement Au Travail Et Prennent Des Initiatives Visant À Produire Des Résultats Rapides Avec Des Effets Durables.

Le Fonctionnement De Chaque Service Au Sein D’une Entreprise Dépend Du Secteur De La Maintenance Et De La Maintenance Industrielle. Les Gestionnaires Et Les Gestionnaires Ont Besoin D’un Profil Hautement Unique Avec De Fortes Capacités Techniques Ainsi Que Des Compétences Spécialisées En Gestion Et En Relations Pour Mener À Bien Cette Tâche De Maintenance. La Gestion De La Maintenance Et Le Directeur De La Maintenance Sont D’excellents Postes De Gestion Difficiles À Trouver Et Très Convoités. Il Est Donc Possible De Rattraper Rapidement L’échec D’un Manager Interne Dans Ces Missions Cruciales En Externalisant Le Processus D’embauche Et En Faisant Appel À Un Manager De Transition Maintenance.

Parmi Les Différents Talents Requis Pour Son Métier, L’ingénieur De Maintenance Doit Être Capable De Mener Des Études De Sûreté, De Maintenabilité Et De Disponibilité. Il Doit Constamment Encourager Son Équipe À Améliorer Les Installations, À Réduire Les Pannes Et À Mieux Performer. Comment Pourrait-il L’aborder ? Quelles Directives Régissent Les Arts ?

• La Maintenance Doit Être Maîtrisée :

Le Responsable De La Maintenance Doit Être Une Source De Suggestions Continues Pour Améliorer L’outil De Production. Cela Nécessite Plus Que Simplement Gérer Les Crises Et Attendre Qu’une Panne Se Produise. Cela Nécessite Également De Prévoir Les Problèmes Et Les Remèdes Potentiels Et Les Étapes Détériorées Qui Les Accompagnent.

Il Doit Ensuite Exercer Une Pression Et Mener Son Équipe Vers Cet Objectif. Trop Souvent, J’ai Vu Mon Personnel De Maintenance “Attendre” Dans Leurs Zones De Maintenance Les Alarmes Ou L’appel De La Production. Il Est Vrai Que Les Voir « Loger » Dans Leur Zone De Maintenance Était, Pour De Nombreuses Personnes (Dans La Fabrication Ou D’autres Services), Une Indication Que Les Installations Fonctionnaient Et Qu’il N’y Avait Pas De Panne…

• La Fiabilité Doit Être Contrôlée :

Pour Instiller Cette Atmosphère Constante D’attente Et La Poursuite De L’excellence Chez Tous Vos Employés, Un Peu De Combat (Et Le Développement De Beaucoup D’énergie) Est Nécessaire. Que Faisons-nous Vraiment Pour Les Autres 80 % Des Interventions ? Nous Le Faisons Très Bien Après Une Panne Importante (Et Nous Y Sommes Contraints Par Une Stratégie Nécessaire Pour Éliminer Le Danger De Détecter Une Telle Perturbation). Avons-nous Une Procédure Formalisée Et Documentée Indiquant “Qui Fait Quoi, Quand” ? De Plus, Nous Sommes Conscients Que Moins De Fmecas Sont Effectués Tout Au Long De La Vie Des Équipements Et Des Installations Qu’ils Ne Le Sont Lors De Leur Conception.

L’une Des Responsabilités Du Groupe Gatm (Groupe D’assistance Technique Méthodes), Qui Aidera Les Experts Du Domaine, Est De S’efforcer D’augmenter La Fiabilité. Le Gatm Peut Être Un Chef D’équipe Ou Un Responsable De Secteur Qui Supervise Un Groupe De Travail Composé De Quelques Professionnels Du Secteur S’il N’y En A Pas Déjà (Assurez-vous D’inclure Un Membre De L’équipe De Nuit, S’il Y En A Un). Pas Besoin D’une Main-d’œuvre Énorme. Les Meilleures Suggestions De Modifications Et D’améliorations Peuvent Provenir Des Personnes Qui Travaillent Sur Les Installations. Paretos Et Quantifications Des Défauts Formeront Inévitablement La Base D’une Analyse Approfondie Puisque “Ce Qui N’est Pas Défini Ne Peut Être Mesuré”. Rien Ne Peut Être Amélioré S’il N’est Pas Mesuré.

L’équipe Peut Alors Être Motivée Par Les Résultats Mesurés. Puisque La Fiabilité Ne Peut Que S’améliorer. Il Est Prévu Qu’il Sera Difficile, Voire Impossible, De Gagner Les Pourcentages Finaux D’installations Qui Ne Sont Pas Disponibles. De Plus, Il Est Positif Et Encourageant Si Les Dépenses Associées Baissent.

Pas De Détl’erminisme. Ne “Vivez Pas Avec” Les Mêmes Dysfonctionnements Et Les Mêmes Correctifs Qui Justifient Parfois Notre Existence. Avons-nous Déjà Entendu Dire Que “C’est Un Bon Moyen De Justifier Vos Besoins En Personnel De Maintenance, Toujours Difficiles À Quantifier”… “Il Ne Faut Pas Scier La Branche Sur Laquelle On Est Assis : Moins De Pannes = Moins De Compagnons” Maintenir Cette Pression D’optimisation, Proposer Des Solutions Créatives Et Pérennes, Et Capitaliser Sur Ses Connaissances Pour Les Prochains Projets Sont Les Responsabilités De L’ingénieur De Maintenance.

– Il Faut Capitaliser :

Nous Ne Savons Généralement Pas Comment Capitaliser Efficacement Car Nous N’avons Pas L’historique De Toutes Les Modifications Et Mises À Niveau Effectuées Au Cours De La Vie D’une Machine (Une Sorte De Livre De Maintenance). Nous Ne Sommes Pas Assez Systématiques Et Nous Critiquons Toujours Les Vendeurs Et Les Concepteurs De Machines. Trop Souvent, L’histoire De La Machine Est Constituée De L’expérience Cumulée De Toutes Les Parties (Lorsqu’elles Ont Toutes Continué À Travailler Dans La Même Industrie). Et Nous Sommes Bien Conscients Que Les Spécialistes De La Maintenance Qui Assistent Aux Réunions Avec Les Plans D’ingénierie Des Nouveaux Équipements Ou Ceux Avec Les Fournisseurs “Rapportent” Trop Souvent Les Problèmes Qu’ils Ont Personnellement Rencontrés. L’expérience Doit Être Capitalisée De Manière Stricte, Permanente Et Formelle Puisque “C’est Un Trésor À Transmettre” (Nous En Discuterons Plus En Détail Dans Notre Article Sur “Comment Bien Capitaliser”).

• Inférence:

Pour Un Ingénieur Ou Un Technicien En Charge D’un Atelier Ou D’une Usine, La Gestion De La Maintenance Et De La Fiabilité Est L’une Des Tâches Les Plus Intrigantes. Pour Lui, C’est Une Source Constante De Conflits, De Déceptions Et De Satisfaction Lorsque “Sa” Solution Est Proposée Et Mise En Place Et Se Traduit Par Une Disponibilité Accrue, La Disparition (Ou L’atténuation) Du “Point Noir” Du Chef De Fabrication, Une Équipe Accrue Dynamisme, Une Modification Réussie Et Satisfaction Pour Tous Les Travaux Réalisés.